胜败乃兵家常事，项羽身经七十余战，攻无不克，战无不胜，可到头来还不是光杆司令一个，落得个乌江自刎的结局。曹操打过好多败仗，但将士们反倒是越发忠心，原因就在于曹操过人的管理人才艺术。 一绑定人才——挟天子以令诸侯 曹操很有政治眼光，迎献帝于许昌，挟天子以令诸侯，抢占了政治制高点，自己所作所为都是正统，这点非常关键。古人讲究名正言顺 ，名不正则言不顺，言不顺则事不成。虽然孙权和刘备集团里有人动不动就骂曹操“托名汉相，其实汉贼”，但没有用，人家曹操就是名正言顺的汉大丞相，跟曹操干就是走正道，有奔头。当时的有志青年都不傻，所以曹操手下人才济济，能人辈出。在群里的人大多不生二心，没入群的人想方设法加好友入群。 二吸引人才——三次颁布“唯才是举”令 曹操作为政治家很清楚，所谓竞争其实就是人才竞争，所以他颁布“唯才是举”令，是前无古人，后无来者的，很容易遭人诟病，可曹操不在乎。只要你有能力，能把事情办好，哪怕你贪财吧，好色吧，还是其他方面的毛病，都不是事。其实许多成功的政治家用人时都是这么做的，只不过他们都没像曹操这样明说罢了。这就给许多想投奔曹操的人吃了颗定心丸，放心大胆地干吧，只要有成绩，曹公不会亏待大家的。吸引力非同凡响，直到后来曹魏政权都没出现孙、刘集团人才凋零的现象。 三容纳人才——胸怀宽广 典型的例子就是张绣，宛城一战，曹操损失惨重，爱子曹昂，爱将典韦，侄子曹安民，均死于乱军之中，自己差点小命不保。即便是这样的深仇大恨，后来张绣再次投降时，曹操没有给他算老账，而是既往不咎，委以重任。这种胸怀非一般人能比，将士们都亲眼所见，亲身经历，想让部下不死心塌地都做不到。 四善用人才——知人善用各尽所能 用好人才是最关键的。二袁、吕布、刘表手下能没有人才吗？有，但没用好，结果为人所并。既来之，则安之，曹操用人精准。张辽有帅才，放手使用，逍遥津一战，打得吴人谈辽色变。第一次见到许褚，便说:此吾樊哙也。知道许褚耿直忠诚，便委以贴身护卫工作。后来有个叫徐他的人想刺杀曹操，因畏于许褚武功，候到许褚不值班时发难，不料许褚似乎有心灵感应，立刻回到曹操住所，果然发现刺客正要下手，立即击杀之。曹操去世 ，许褚哭得吐血。 五调动人才——赏罚分明 军中不赏不罚不齐。曹操带军多年，深谙此道。割发代首，因战马失蹄违反军纪，自己主动惩罚自己。现代老是有人拿这个事骂曹操收买人心，古人和今人观念不同，身体发肤，受之父母，自己是没有权利处置的，“髡”就是剪掉头发的一种刑罚，不像今人可以令人匪夷所思地折腾自己的身体。赏罚分明，虽仇不避，虽亲不加。极大地调动了将士们的积极性，人人争立功，个个奋勇当先。 小结:这五点，足以让那些有“良禽择木而栖，良臣择主而事”想法的人迅速成为曹操的死粉，自然而然地效忠曹操 ，一生无悔。