为什么“抄款”,没有持续成功?

   发布日期:2022-09-24 04:49:11     手机:https://m.haocat.cn/shenghuo/news201891.html    违规举报
核心提示:可能很多108将会员,都知道我们去年11月份,成功抄了一个款,带动整个店铺销售额的增长。 我也整理了一套专业抄款的玩法课程——《款词图价》,但是,我自己却没有持续的抄款成功。 最近我一直在反思自己,为什么,是我这套方法有什么bug 吗? 首

为什么“抄款”,没有持续成功?

可能很多108将会员,都知道我们去年11月份,成功抄了一个款,带动整个店铺销售额的增长。

我也整理了一套专业抄款的玩法课程——《款词图价》,但是,我自己却没有持续的抄款成功。

最近我一直在反思自己,为什么,是我这套方法有什么bug 吗?

首先可能是受客观因素影响。

我店铺主营产品是苹果手机壳,当我这个爆款拿的关键词是“iPhone12手机壳”这个大词的流量时。

其它的产品基于搜索打散原则,一个关键词下一个店铺,最多有两个宝贝拿到大流量,就很难再拿到“iPhone12手机壳”的大流量。

但是,如果我用这套思路去抄手机壳,没有做起来,可以把它归结为规则问题。

抄款“耳机保护套”其它品类的商品,就不会受到打散原则的限制,那为什么还是没做起来呢?

所以最可能的原因,不是客观存在的规则,而是主观的心态问题。

当时,我的天猫店因为某个原因关店一个月,重新开启的时候,店铺一点流量没有。

基于当时的情况,我们决定聚焦所有人力,物力,财力,先怼一个产品出来。

抱着“哀兵”的姿态,我自己也半个月都在深圳电商公司,和大家一起把这个款做起来了。

但是,当一个款起来之后,我们复盘经验,想用同样的模式去怼另外链接的时候,整个情况变了。

因为一个链接起来了,大家都去忙客服,发货,供应链这些日常的琐事,就很难再找到刚开始的那种心态和状态。

也就是说,你抄款的策略再成功,找的款再好,如果只是抄过来上架而已,可能也没什么用。

即使是抄款,也要投入足够多心血。

举个例子:

当时我们抄的“小怪兽手机壳”,其实原版链接很快做到类目前几,我相信在这个时间点,只要是会看生意参谋的商家,都会看到这个款。

但最后,第一时间跟款的,全网加上我们一共就三家店铺,为什么呢?

我相信,90% 的商家可能都看到了这个款,50% 的商家可能都尝试去跟进这个款。

但是在跟进的过程,找货源发现找不到,是别人独家版权的,这一点点困难,就让99.9% 的商家就此放弃了,只剩下我们3家。

我不知道其它两家的想法,但我知道,我们没放弃的原因,只是因为我们真的没有退路。

所以前段时间,基于这个情况,我就给公司的整体运营划出了两条线。

一条线,就是常规运营的线,每天要重复做的工作线,比如每天上新多少款,拍多少个照片,爆款的维护等等。

另一条更重要的线,就是聚焦爆款的线,全公司或者划分出几个小团队,以半个月为周期,每半个月选出一个款,制定半个月的搜索流量增长目标,至少要在同款里,做到前三。

然后分配任务到岗位,加到每个岗位的绩效考核里面,每半个月做一次复盘。

比如我自己公司的“爆款小分队”,目标分解:

几号前整理数据,分析行业20 个加购率高于12% 的款和自己上架加购率排行榜前十的款。

几号前开选品会,大家确定主推款个,和值得上架的款个,定半个月目标和月销量目标,同时去解决货源问题。

几号前,完成产品升级任务,升级包装,配饰和用户开箱体验。

几号前,完成产品上架工作,并解决基础的评价买家秀。

几号前,收集多少张高搜索链接的主图模版,并且用自己的款模仿拍摄场景,角度,拍出多少张图。

几号前,找准引流词,开启直通车,怎么养好权重,做测图准备。

几号前,全公司都参与到拍图,定个点击率目标,不达到目标,就全公司都去拍图测图。

几号前,达到点击率目标后,开始新品加速功能,让产品开始快速跳曝光池,14天后一天一万搜索流量。

这里面可能大家有几个疑问:

1.为什么是半个月一个周期?

因为我们在统计行业爆款成长的时候,发现绝大多数手机壳,从上架到爆款,一般就是14 天周期。

一旦14天成长起来的款,后期就只是维护,很少有持续频繁的操作了。

所以得出两个结论:

一个是,爆款的秘诀就在流量起来那14天。

另一个是,找准一个款,改变一个店铺的命运,只需要14天。

2.最后是不是一定要做成爆款?

不一定。

如果你店铺等级低,团队比较弱的时候,定一个过于高的爆款目标,可能反而让大家觉得不切实际。

做运营最忌讳的是雨露均沾,每个产品,每天都巡视一番。

这个方法和思路,主要是要培养团队聚焦专注的能力,所以如果目前团队比较弱,哪怕定个月销量300的目标,也比没有目标要好。

好了,我们今天的贾真5分钟,就分享这么多。

前几天刷抖音,听到一个内容,说如果想要十倍增长,那么一定是需要产品创新。

但是想要确定性,那么目标就要定的是30%50% 增长,最多100%

要想实现十倍增长的大目标,肯定需要的是能耐得住寂寞的人,老板和合伙人或许可以,但是普通员工不太可能。

确定性的事情上,比较容易获得小的阶段性胜利,而这种小胜利能够给团队带来士气上的提升,让团队一直走下去。

而我们做电商运营的,设置一个聚焦爆款的线,选款或者炒款,定一个月销量的增长目标,就是这种小确定。

当然,在最后我们必须捍卫自己的三观,抄款这件事情,虽然不违法,但是违背商业道德。

虽然我们知道,小公司最大的道德,就是养活自己和团队,活下去,但即使是这样,在抄款的过程,我们一定要心怀感恩,必须明白一件事情:“圣人为腹不为目。”

抄款的过程就像小孩吃奶,目的不是为了干掉别人,只是为了活下去。

 
 
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