赶集与58合并当属最近互联网最大新闻，两家公司合并之后如果不出意外将会在垂直O2O领域进行一系列的自建或者收购行为，以阻击垂直O2O创业公司对本地生活服务平台的冲击。但不得不承认由于垂直细分领域过于复杂，如做菜、买菜、保洁等等都可以成为O2O创业项目，58赶集想收购和自建以完全控制本地生活的目的是比较难的。
对于58和赶集而言，由于多年在SEO等流量方面的优势，使得平台逐渐成为一些只做服务但缺乏平台的本地服务商家的导流平台，而随着各垂直项目的兴起，其企业不仅有服务亦有平台，且通过移动互联网可获得更为直接用户，不再是流量的把控者这才是58和赶集最为担心的。那么在移动互联网格局之下，何种方式才是新的平台模式呢？铁哥建议大家从以下几个角度去考虑。
黄页真的可以作为O2O入口吗？
春节后关于黄页能否成为O2O入口的文章极为火热，该观点认为企业可以通过电话簿甚至地图等黄页属性完成O2O线上平台的功能。
铁哥认为此观点仅仅对了一半，原因也很简单，仅有黄页且不说其商业模式很容易，仅就用户体验而言，当下用户已经不再满足通过线上找到商家的基本信息那么简单，还需要有促使产生交易行为的评价、详情甚至购买界面。
即传统黄页对于O2O而言仅仅提供了信息流，却无法完成交易闭环是有缺陷的O2O，所谓的黄页作为入口也仅仅是信息入口，难以称得上是O2O。
以黄页切入O2O比较有代表性的企业触宝算是一个，触宝电话以黄页起家，已经接入1000家大型服务商、10万家中小型服务提供商，而去年5月开始触宝开始“一站式生活服务平台”，由过去的信息平台升级为服务平台。且小米、HTC、索尼、三星、中兴、华为、联想等50多家OEM厂商与触宝合作，已成为O2O的优质入口。
比较明显变化是，一方面触宝电话继续以通讯录黄页开拓市场，而用户又可在平台中实现除信息流之外的交易。如与58合作进行租房合作，与快的合作打车，与赶集网合作二手车……触宝以线上起家，线下资源不是其强项，与有优势企业一起融合打造服务平台便成为O2O道路不错的选择。
随着用户对交易环节的重视，用户在O2O环节中对信息流的依赖性会逐渐降低，触宝此时转型也是务实之举。
生活服务平台能敌垂直O2O吗？
既然58与赶集面对垂直O2O仍然心力交瘁，触宝电话此举能够战胜垂直O2O的蚂蚁雄兵吗？
其一，铁哥认为触宝与垂直O2O项目并非对手而非朋友。
触宝电话要做的是将所有亦或重点O2O项目融合如平台中，利用大平台优势为各家项目导入用户及流量，触宝应该是不会自己去经营O2O项目的。这与赶集与58自营O2O项目是有本质区别的。
因此，在平台中，垂直O2O产品与触宝是共生而非竞争关系。
其二，垂直O2O需要平台补充
对于各垂直O2O的创业项目而言，除了项目本身的商业模式是否成熟之外，我们还必须面对一个非常现实的问题，即基于移动端的O2O项目用户的获取成本过高，铁哥曾与某O2O创业团队沟通，平均一个用户的成本达5-10块左右，这显然是创业型公司很难承担的。
触宝的本地服务平台在为创业项目提供用户及流量支持方面有着极大的贡献，因此，各垂直创业团队也都会以积极开放心态与触宝合作。
为何不是微信？
看完上文相信不少朋友都会有此疑问，微信的用户如此庞大为何不是微信成为移动端生活服务平台呢？铁哥认为主要有以下三个原因：
其一，微信偏社交无购物场景
微信以社交起家，虽然多次跃跃欲试进军电商领域，但于京东、大众点评合作许久也未出现理想化的数据。究其原因则在于微信过于社交，用户对于微信的使用需求过多还停留在社交层面，缺乏购物场景则是微信电商化进展缓慢的主要原因。
而触宝则有不同，此前用户查询企业黄页一来是有客服等需求，主要原因还是对企业产品有认同的购买和体验诉求在。黄页某种意义上讲是天生的购物使用情境，这点是用户海量的微信不能及的。
其二，微信的过于封闭
我们不可否认的一点是微信已经越来越患上了大企业的自大病，由于自打作祟，微信在挑选合作伙伴时更倾向于成熟且市场份额足够大的企业，当下微信提供流量入口的企业莫不
赶集与58合并当属最近互联网最大新闻，两家公司合并之后如果不出意外将会在垂直O2O领域进行一系列的自建或者收购行为，以阻击垂直O2O创业公司对本地生活服务平台的冲击。但不得不承认由于垂直细分领域过于复杂，如做菜、买菜、保洁等等都可以成为O2O创业项目，58赶集想收购和自建以完全控制本地生活的目的是比较难的。
对于58和赶集而言，由于多年在SEO等流量方面的优势，使得平台逐渐成为一些只做服务但缺乏平台的本地服务商家的导流平台，而随着各垂直项目的兴起，其企业不仅有服务亦有平台，且通过移动互联网可获得更为直接用户，不再是流量的把控者这才是58和赶集最为担心的。那么在移动互联网格局之下，何种方式才是新的平台模式呢？铁哥建议大家从以下几个角度去考虑。
黄页真的可以作为O2O入口吗？
春节后关于黄页能否成为O2O入口的文章极为火热，该观点认为企业可以通过电话簿甚至地图等黄页属性完成O2O线上平台的功能。
铁哥认为此观点仅仅对了一半，原因也很简单，仅有黄页且不说其商业模式很容易，仅就用户体验而言，当下用户已经不再满足通过线上找到商家的基本信息那么简单，还需要有促使产生交易行为的评价、详情甚至购买界面。
即传统黄页对于O2O而言仅仅提供了信息流，却无法完成交易闭环是有缺陷的O2O，所谓的黄页作为入口也仅仅是信息入口，难以称得上是O2O。
以黄页切入O2O比较有代表性的企业触宝算是一个，触宝电话以黄页起家，已经接入1000家大型服务商、10万家中小型服务提供商，而去年5月开始触宝开始“一站式生活服务平台”，由过去的信息平台升级为服务平台。且小米、HTC、索尼、三星、中兴、华为、联想等50多家OEM厂商与触宝合作，已成为O2O的优质入口。
比较明显变化是，一方面触宝电话继续以通讯录黄页开拓市场，而用户又可在平台中实现除信息流之外的交易。如与58合作进行租房合作，与快的合作打车，与赶集网合作二手车……触宝以线上起家，线下资源不是其强项，与有优势企业一起融合打造服务平台便成为O2O道路不错的选择。
随着用户对交易环节的重视，用户在O2O环节中对信息流的依赖性会逐渐降低，触宝此时转型也是务实之举。
生活服务平台能敌垂直O2O吗？
既然58与赶集面对垂直O2O仍然心力交瘁，触宝电话此举能够战胜垂直O2O的蚂蚁雄兵吗？
其一，铁哥认为触宝与垂直O2O项目并非对手而非朋友。
触宝电话要做的是将所有亦或重点O2O项目融合如平台中，利用大平台优势为各家项目导入用户及流量，触宝应该是不会自己去经营O2O项目的。这与赶集与58自营O2O项目是有本质区别的。
因此，在平台中，垂直O2O产品与触宝是共生而非竞争关系。
其二，垂直O2O需要平台补充
对于各垂直O2O的创业项目而言，除了项目本身的商业模式是否成熟之外，我们还必须面对一个非常现实的问题，即基于移动端的O2O项目用户的获取成本过高，铁哥曾与某O2O创业团队沟通，平均一个用户的成本达5-10块左右，这显然是创业型公司很难承担的。
触宝的本地服务平台在为创业项目提供用户及流量支持方面有着极大的贡献，因此，各垂直创业团队也都会以积极开放心态与触宝合作。
为何不是微信？
看完上文相信不少朋友都会有此疑问，微信的用户如此庞大为何不是微信成为移动端生活服务平台呢？铁哥认为主要有以下三个原因：
其一，微信偏社交无购物场景
微信以社交起家，虽然多次跃跃欲试进军电商领域，但于京东、大众点评合作许久也未出现理想化的数据。究其原因则在于微信过于社交，用户对于微信的使用需求过多还停留在社交层面，缺乏购物场景则是微信电商化进展缓慢的主要原因。
而触宝则有不同，此前用户查询企业黄页一来是有客服等需求，主要原因还是对企业产品有认同的购买和体验诉求在。黄页某种意义上讲是天生的购物使用情境，这点是用户海量的微信不能及的。
其二，微信的过于封闭
我们不可否认的一点是微信已经越来越患上了大企业的自大病，由于自打作祟，微信在挑选合作伙伴时更倾向于成熟且市场份额足够大的企业，当下微信提供流量入口的企业莫不是此类。
垂直细分领域创业团队众多，以微信的风格是短时间内是不会看得上这些企业的，而我们也必须承认蚂蚁雄兵式的垂直细分领域创业项目是有击倒大象的可能性的。
其三，微信联盟的攻守同城
由于微信此前或者现在正在与众多企业进行战略化合作，如美食有大众点评，时尚有美丽说，购物有京东，本地生活有58……这些企业或多或少经营亦或平台都有众多垂直细分领域的项目，在某种意义上讲，微信要极力保护合作伙伴的利益，是不可能有过多引入垂直领域的。
因此，在某种意义上说，微信像是垂直细分领域的竞争对手，而非合作伙伴。因此，双方都有心结前提情况下是难以真正合作的。
铁哥认为58与赶集的此次合作对于整个O2O领域是个利好消息，大平台终于要抱团以抵挡垂直龄领域项目的进攻了，58和赶集未来也是会向综合性本地生活服务平台合作。触宝自然也是合并的另外既得利益者，在大势面前抢占风口，最重要是触宝自己不做单个O2O项目，与谁都非敌人，58和赶集与触宝还在合作就是实证。
