管理:是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。

经营:含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。

运营:是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

是不是看完了依然觉得一头雾水？那我们必须要自己重新定义。

“管理”其实源于政府，是属于政府行为的，“经营管理”这个词来源于工业时代，只有在发达的企业制度之下、具有企业性质的属性上才有的经营管理。管理，管，就是管人，理，就是理事，把人怎么管起来，把事情怎么理顺，你作为一个管理者，要为它排列理清事情的先后顺序。不管从狭义还是广义上来看，管理涵盖的内容是最多的，包括政府管理、公共管理什么什么管理，管理就是老大，管理包括了经营。

有了企业的存在之后才能匹配企业经营管理，那么对企业来说，企业管理为什么要用经营这个词，何为经营呢？其实一开始经营就是做生意，一个买和一个卖，后来才慢慢产生了经营管理这个说辞。

经营和管理的区别就在于，经营是开源，为了提升效益，向外扩大市场，管理则是节流，为了节省成本，提高效率，向内管理。经营就是为管理定基调的，意思就是说，我们现在2个人决定要干个小卖部经营，等到小卖部发展到了40个人的时候，经营开始慢慢走上快速发展的轨道，项目有了的同时资金也充足了的时候，就要涉及到要怎么去管理的问题了，你要开始为了提高效益去管控成本了。

经营是没有办法预测的，它算是一种战略，所以今天的战略可以定位为是经营的思路、方向。经营和管理又是相辅相成的，简单点来说，企业充当树苗，管理相当于土壤，首先要用什么方法把土壤的状态调整管理好，接着才有怎么让这棵树苗生根发芽、开花结果的过程，就是经营。

运营一词是诞生在一个项目的发生上，是产生在生产环节里面的，没有生产就谈不上运营。以前生产跟经营是分开的，比如说我开个工厂，但我不知道什么是销售，我只管你xx说你生产某个产品5块钱一个是吧，那就去生产，然而生产又离不开运营，后来慢慢的就有了运营一词了。

运营是你要去运作它，是对运营过程计划、组织、实施、控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称，或者是特指生产和提供公司产品和服务的系统设计运营的评价和改进的管理工作。

整体运营就是从你的生产到你的销售上升到你的整个市场的扩充管理，这里面涵盖的运营。不懂经营怎么指挥运营的生产，他不懂经营他生产的东西能有把握吗？他生产这个东西出来你要经营好，那这时候就涉及到管理，所以管理、经营跟运营三者扭成一股绳融合在一起就叫整体运营，缺一不可，就像人体的骨肉、血液和鲜氧，只有三者的完美配合才能完成人体各种新陈代谢工作，健康成长。

企业管理其实就是整体运营里面的一部分，不光光是管理问题，没有经营你怎么去管理？老板跟职业经理人为什么老是对着干？老板是经营者，他不懂管理的，懂管理的人他没有实战经验，一定会跟你死磕理论知识，只有把两者合二为一统筹指挥，你才能做得好。想要做领头的人，不光要有实战经验，还要有理论知识的支撑，管理跟培训产生生产力，我们的培训增加，有了一大堆管理知识之后，经验跟不上来也是不行的，那这时候怎么办？

平台拥有一支符合企业运营发展需求、经过捆绑磨合后拥有高效率执行力的团队，并不断聚集优秀的人才专家、聚拢拥有丰富企业管理运营经验和行业深度资源的优秀企业家和企业高层管理者，建立以实体企业经营者为主体的圈层文化平台，整合平台人才资源，圈起志同道合的企业，从真正意义上实现资源的共享。

你需要的人才、需要的投资项目、需要的服务都能在上面找到，平台决定思维，圈子决定发展，通过平台的输出，才能实现价值的最大化。成功不是要尽力，而是要懂得借力。

其实整体运营衍生出来的东西还很多，包括运营整体规划、人力资源体系、品牌定位、营销体系建设、企业经营发展管理等板块内容。