1、所谓的“对标”是指通过比较标准来找出差距。实施对标管理，就是让企业的眼睛牢牢地盯着行业的最佳水平，明确自己与行业的最佳差距，从而指明工作的总体方向。对标管理不仅是行业中的最佳水平，也是企业自身作为内部对标的最佳水平。通过与自身的比较，可以增强自信，不断超越自我，从而更有效地推动企业跟上行业的最佳水平。
2、对标管理是指从各个方面与标杆企业进行比较、分析和判断，企业以行业内或行业外的一流企业为标杆，通过学习别人的先进经验来改进自己的不足，从而不断追求卓越绩效，赶超标杆企业的良性循环过程。
1、所谓的“对标”是指通过比较标准来找出差距。实施对标管理，就是让企业的眼睛牢牢地盯着行业的最佳水平，明确自己与行业的最佳差距，从而指明工作的总体方向。对标管理不仅是行业中的最佳水平，也是企业自身作为内部对标的最佳水平。通过与自身的比较，可以增强自信，不断超越自我，从而更有效地推动企业跟上行业的最佳水平。
2、对标管理是指从各个方面与标杆企业进行比较、分析和判断，企业以行业内或行业外的一流企业为标杆，通过学习别人的先进经验来改进自己的不足，从而不断追求卓越绩效，赶超标杆企业的良性循环过程。
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