信息时代，技术得到了进一步的发展，供应链成为连接实体经济和虚拟经济的强力平台，发展到与互联网、物联网深度融合的供应链新阶段，在这一阶段选择与物流企业合作是提升供应链行业效率的途径之一，这一选择带来的效果也是非常明显的，从沃尔玛与京东的合作就可以得到证实。

沃尔玛旗下的五大旗舰店入驻京东商城，与京东达成深度战略合作，入住京东商城的沃尔玛已达一百多家，依托京东出色的配送系统，沃尔玛解决了“最后1公里”的配送痛点，得到消费者一致好评。

此外通过技术合作共享，打通京东自营订单与沃尔玛门店之间的供应链条，沃尔玛实现了线下线上库存一体化管理，在此之前用户在京东下单，由京东从仓库出货运输到各个部分店，然后再配送到用户手中。建立供应链后，用户在京东商场下单，若是系统判定最后路线是从沃尔玛门店发货，由沃尔玛工作人员进行商品的出库和打包，京东快递工作人员去取件、配送。供应链的打通提高了沃尔玛商品库存的周转率，也大大提高了配送效率，向消费者提供更优质的服务，供应链的打造实现了消费者、京东商城、沃尔玛的三方共赢是企业商业模式重构中渠道规划的方向，在当今时代下过去的供应链管理依托成就观念，其模式已经不能起到很好的效果，因此企业必须在重构商业的过程中革新供应链，重构深度合作的供应链，正如苏宁董事长张近东所说，要深层次打造供应链的合作模式，改变过去以谈判博弈为主的模式，你想以用户需求为驱动的商业合作模式转型。