往往人们对一件事物认知的深度和广度，决定了他最终能取得的成就。企业微信3.0的发布会比它首发还备受关注，这必然有它原因。今天的文章就为大家深度分析，可能被低估的企业微信价值，以及被忽略的企业微信运营。
企业微信3.0的发布，一时间成为了互联网和零售行业的热点，谁让它跟坐拥11亿流量的微信是亲兄弟呢。如今企业增长都遭面临放缓或停滞，所以企业微信成为流量寒冬中的“救命稻草”。
看完发布会，我是既欣喜又些许担忧。腾讯已经讲的很清楚，不论是2B,2G，最终还是要2C，微信有着天然优势。
企业微信这次更加直白地喊出：帮助企业“内连员工，外接用户”，实现企业的数字化生存。这种能力的释放，小到一家拉面馆，大到沃尔玛这样零售巨头，都会受到深远的影响。
所以看待企业微信，不能仅仅把它当成办公协同工具，抑或正规的“私域流量”，我们应该从当前商业环境，未来发展需求，企业可持续的增长来看它当下的价值。
我相信，人们对一件事物认知的深度和广度，往往决定了他能取得的成就。
作为10年社交营销的老兵，经历从开心网到抖音这一路新事物演变，也作为私域流量的研究实践者，今天我就谈谈对企业微信的看法。先说说它的价值吧。
一、企业微信将极大加速企业数字化转型，让竞争升级一切商业竞争，最后都是效率的竞争，越是数字化效率就会越高。以前谈客户数字化，都是大品牌才能干的事，比如建官网，投广告，购买CRM系统等，耗资不菲，还需要专业团队。
如果说淘宝，美团帮助商家实现了商品的数字化，那微信是以极低的成本帮助小微个体到大中企业实现了客户数字化。这比任何时候都要来的凶猛和迅速。
你看，无论是街边小店，还是连锁品牌的门店，他们的员工都在用微信跟消费者沟通。
我楼下的便民超市，2年前老板就让我加他的微信，什么时候要送水了，直接微信留言，转款就行。逢年过节的，还能收到他的祝福问候，偶尔也有小红包的关怀。这2年我都在他们家订水，买些日杂用品，再后来他还建立了小区微信群。
通过这种方式，他获得了客户地址，信息，甚至有没有结婚，有没有娃，多久叫一次水，只要细心记录，都能沉淀下来。这就是小微个体的“数字化”。
当然大品牌的例子就更多了，诸如沃尔玛，百果园，西贝都建立微信群，通过微信以门店为中心把用户连接起来，实现门店对周边客户的数字化管理。只是他们背后拥有更加复杂，更加庞大的支持系统而已。
但是，不论是小便利店，还是西贝门店，通过微信它们实现了对客户更深度触及，更小颗粒度的数字化管理。这样的连接让信息，促销，关怀，更及时，从而促进企业增长。
所以我相信，企业微信将更快的帮助商家实现客户数字化，也将竞争从产品拉升到效率，体验的竞争，存量市场的竞争将更加激烈。
二、企业微信将重塑品牌和消费者关系，真正回归经营客户的理念社交电商的最大魅力在于让零售回归人与人的关系，一种有温度，有情感的交易。再理性的交易也都有感性的一面。
无论是微信个人号，还是企业微信，当员工邀请客户添加企业微信（微信），都在把客户视作“人”，甚至“好友”。不论你是否真的做到把客户当朋友，但要想赢得信任，你都无时无刻提醒自己“把客户当朋友”，这就是社交。
在互联网经济的20年，企业们习惯称呼客户为“流量”、“韭菜”，很明显这些带有功利甚至贬低的字眼，直接反映了对客户的不尊重。
有一个段子，说顾客在海底捞上厕所，从递湿巾，到递纸，前后3个人服务。顾客感动哭了，这何等公民，能受此等待遇。段子归段子，海底捞尊重顾客，把顾客当朋友比大多数中国企业要做的好。
流量红利时代，插根扁担都能开花。“经营客户，创造客户价值”是个幌子。我在私域流量或超级用户课上，我常常让大家默念对比下：把客户当韭菜，把客户当资产。你可以试着感受2种情况下，你的心理变化。
过去躺着都能赚钱，增长太容易，企业对客户没有敬畏之心，于是拼命的营销客户，哪会记得什么经营客户。
今天环境变了，存量市场来了，生意难做了，客户选择更丰富了，一味的拼产品，拼价格，牺牲利润，企业难以生存。于是企业开始建私域流量池，重视经营客户关系，延长消费周期，从而挖掘更大客户价值。
所以，把企业微信当作私域流量池，让真实的人去服务真实的客户，这就会产生人与人之间的温度。企业微信开启了“人即服务”的理念，这是在重塑商家跟消费者之间关系，号召归回“经营客户”的零售本质。
上面两点是从商业，经营，更宏观长远价值来看企业微信3.0，这也是想建立持续增长的企业需要体会到的。
那我们谈论企业微信，究竟在谈论什么呢？我的理解是这样：
我们谈论企业微信的时候，不是谈论微信的11亿流量，不是谈论朋友圈或微信群，也不是谈论私域流量。我们可能是在谈论真正意义上的顾客价值。
它是一次企业最低成本靠近用户的机会，最低门槛实现数字化转型的机会，它让企业开始意识到顾客不是“韭菜”而是“朋友”。
从微博，公众号，微商，到抖音兴起，所有新平台崛起时，中国从来不缺摇旗呐喊者，而讲冷静而愿意讲真话者。“宁可做错也不错过”让多少企业栽倒在风口上。
虽然我认为企业微信的价值和意义重大，但它当前能给企业带来什么价值呢，企业如何利用好它？这是另一回事。
三、玩转企业微信的核心关键：重运营能力而非工具本身这次企业微信重磅更新的3大功能，都是跟营销跟私域流量相关，毕竟增长才是命根子。
首先，客户联系升级，从此员工可以获得认证身份，客户能直接查看哪家企业，企业信息，增加信任度。同时好友添加数量暂无上限，不受限于个人号的5000人上限；
其次，升级外部群聊，员工可通过企业微信建立外部微信群，人数由20拓展至100人，便于员工自己管理重要客户；
第三，开放客户朋友圈，员工可每天发1条信息，同步到客户朋友圈，创造主动曝光。企业可以每月群发4条信息，严格数量限制减少对客户骚扰。
这3个功能都挺好，不过相比个人号微信运营，这些功能就弱了很多。但从每天更新一条朋友圈来看，曝光率远远不够。当然这些功能上的改进，还需要企业微信再摸索。
连接客户只是开始，如何建立用户信任，运营它们才是关键。而运营好企业微信的用户，这本身就涉及一系列的能力。
对于即将建立企业微信私域池的企业，还有许多运营相关的问题要提前思考。我这里先抛出4个问题供你思考。
1. 引导用户添加，它们凭什么加企业微信？按照以往微商经验，奖品+红包，那只能是薅羊毛，唯利是图的用户。关键在于你有没有利用企业微信提供独特价值，区别于门店，网店，公众号，个人号等渠道呢？还要保证它还是可持续的，否则吸引和留住它们也是困难的。
这就需要坚持，长期价值+短期利益的双向设计原则，让用户和企业都有利可图。想好你企业微信的价值了吗？
2. 门店真的需要每个员工加客户微信吗？假如你是一家服装店，店里10个员工都加客人微信，就意味着你要管理10个人的行为规范。他们每个人可能服务好顾客，也可能惹怒顾客，酿成危机。这对企业的管理及危机公关提出更高要求。
假如员工A离职了，顾客被继承给B，如果B没多久离职了，顾客又被转给C。同时经历了3位员工，这是否会让客户更没有安全感和亲近感。
是设置统一的门店员工IP还是多个，这要考虑顾客的记忆成本，服务体验。
所以企业究竟该设计怎样的运营模式，这是非常关键的。我在过去给企业服务时，必须要调研分析，结合企业讨论方案。并非所有企业都要让员工与客户连接，这是事实。
3. 一线员工具备承接用户的能力了吗？让员工直接接触顾客，提供1对1服务。这是否会延长员工的工作时长，如果该员工休假，下班后收到客户问题该如何安排呢？是不是需要有统一人协助非上班时间员工的客户服务呢？
还有，我曾经为某线下品牌提供私域流量咨询时，到它们门店调研，就有店长和员工反映，工作时间忙起来，他们没有时间跟进微信上的客户信息，甚至有些手机都不拿。这样客户就不能及时得到回应，紧急的信息会造成更糟糕客户体验。
在另外一家连锁客户的实体店，我发现它们一线员工不具备在微信上与客户沟通的思维意识，能力和技巧。往往把潜在客户给聊死了，或客户最后把它拉黑，删掉。这都是企业客户资产的损失。
毫无疑问，企业需要专业团队帮助一线员工提升意识，技能，甚至合理分配设计他们的工作。否则不仅不会产生价值，还会伤害客户。
4. 企业微信取代个人微信号？任何事物都有两面性，企业微信更加正式规范，也同时代表着企业官方气味，不够“个人化”的。他跟用户还停留商业的信任与连接，而无法像微信私人号那样深入情感连接。关系越深，连接越紧密。
个人微信号与客户建立连接永远不会被取代，不论微信怎么管制，倘若企业操作不违规违法，它依然是连接超级用户最好的方式。
同时，私域流量池并非某一个单独渠道，而是几个渠道串联，比如小程序，微信群，个人号，企业微信，APP，都是私域流量池。
企业微信也只是一个站点，这对企业连接用户是远远不够的，我们需要建立多维度的连接，锁定他们。
当然，除了上面提到的问题，还有
如何在企业内部建立私域运营团队，赋能一线员工？ 企业微信中员工IP如何统一设计，到底每个员工一个IP还是设计同几个IP？ 哪些企业更适合利用企业微信？ ……这些都是在未来运营中会遇到的问题，现在企业微信搭建了一条毛坯路，怎么跑，跑多远这要看企业了。
我相信，工具始终是运营的辅助，企业微信的价值不在工具本身，而在于如何运营它。
