“小张啊！你来公司也有一段时间了，有没有什么看法、建议啊？”领导笑着问。
“没有没有，咱们公司挺好的，我没啥建议。”小张连忙客气答道。
“没事儿，说说你的看法嘛。”领导收敛笑容，继续追问。
“真挺好的，哪儿哪儿都好。”小张说。
“那你回去吧。”领导叹了一口气，耷拉着脸让小张离开了。
领导问“对公司建议”时，回答“挺好的，没建议”难道也错了？
“错了！”小张的同学听了他的讲述后，直接怼小张说，当领导已经开诚布公地直接问你建议了，你还推三阻四地，这不就是在敷衍领导，不想和他进行下一步交谈嘛。
当员工新入职一段时间之后，或是年终总结时，领导总是会问员工“你对公司有啥建议”，
“挺好的”、“公司很好”……万金油的夸赞式“建议”非但不会帮助你职场加分，反而会令你陷入职场“危险”境地，或不被重用，或丢掉前途。
真的没有建议=你这个人没有想法公司对于一个员工来说，既是赚钱谋生平台，也是实现事业理想的舞台，你对自己所在的平台/舞台没有任何建议，只能说明你是一个对未来完全没有想法的人。
“对工作没看法，对公司没建议，对人事没意见，请问你是一个能够独立思考的人吗？”当小王面对领导提建议的要求后，第N遍回复“都挺好，没建议”时，领导终于怒了。
“可……真的，我觉得……挺好。”小王有些吓傻了，他确实是个没啥主见的人，没建议、没想法也错了吗？
小王不知道他错没错，但他知道，自己随后被调到其他部门，应该是和上次谈话领导发怒有关。
职场上一个没有想法的人就像是一个巨婴，领导推一下，他走一步；领导推两下，他走两步……没有独立思考的能力，更没有自己的目标。这样的人，又如何能为公司的未来发展献计献策、贡献自己的力量呢？
真的没有建议=你不关心公司很多领导问员工“你对公司有什么建议、看法”，实则是在考察对方是否独立思考、是否有相关职业规划、是否对公司有合理化建议。毕竟，公司与员工二者息息相关、荣辱与共。
“你对公司有没有什么建议，说说？”经理出差回来后，听闻最近一个项目工作安排的比较和不合理，大家效率不高，又怨声载道，便将项目组组长韩直叫来谈话。
“咱们公司福利待遇、晋升制度都是最好的，哪还有什么建议。”韩直笑呵呵的说。
“没关系的，如果有不合理的地方或者其他下属员工希望公司改进的地方，都说说。”经理继续问道。
“挺好，咱公司哪儿都挺好的。”韩直很“真诚”的说。
“公司XX项目，工作分配不合理、管理松懈、效率低下你不知道吗？”经理突然换了张脸问道。
“呃……不，不太清楚，我回去查明情况……”韩直冷汗之流。
经理虽然只是口头批评了韩直几句，但对他的印象也自此大打折扣。一个不拿公司当回事儿的员工，出了小问题欺上瞒下，出了大问题跳槽走人，这样的人公司又怎么会拿他当回事。
有建议不说=虚伪、逢迎拍马正所谓“忠言逆耳”，职场老油条们深谙此道。他们对职场之事看得通彻，对涉及利益的问题拿捏准确，几乎从不得罪人。然而，也正是这种圆滑的处事态度往往会另他们“马失前蹄”，在该献计献策之时虚伪逢迎，溜须拍马，从而让领导大失所望。
“老田，你是公司的老员工了，说啥建议，你说说。”领导说。
“没有没有，公司现行制度合理、福利待遇优厚，领导又这么好，哪还有啥建议。”老田连忙给领导戴上高帽。
“说说，哪有一丁点都没有问题的公司嘛。”领导鼓励他说。
“真的，领导，我们下属都非常满意现在的工作、薪酬，挺好的。”老田一脸真挚。
其实，在几天前的厕所里，领导听到老田和别人的谈话，说“管理制度应该进行改革，这样工作效率也能提上来，大家也不至于像现在这么累……”领导原本是打算听听老田的建议，完善公司制度，可老田的表现却让他大失所望——这不就是一个当面一套背后一套的人嘛，不堪大用。
既然领导问“你对公司有啥建议”说“挺好的，没啥看法”为给自己的职场减分，难道要像魏征、房玄龄一样直言不讳的“进谏”吗？当然不是！有几个领导会有唐太宗的胸怀呢？说话是一门艺术，提意见、说看法更要讲究技巧。
1.切勿超越本职、多管闲事孔子说“不在其位，不谋其政”，这也是作为一个职场人的基本素养。身在职场，每个人都有着自己的工作范围，当被领导问及对公司的建议、看法时，不要越矩谈论公司层面、其他部门、甚至某个人的工作，这是越权，更是干涉正常的管理秩序。对领导而言，你对自己的工作专注，认识肤浅，甚至可能会怀疑你打击报复。
当领导问及对公司的建议时，你可能从自身职位出发，先肯定公司的制度、规划，再说出自己不成熟的建议，仅供领导参考，如有不妥当的地方还望指正。
2.切勿忘记角色、干扰决策任何时候，不要忘记自己的身份、角色是什么。领导让你提建议、说看法，并不代表你就拥有了“上帝视角”可以指摘任何人、任何事。你，是员工；他/她，是领导，这才是你们之间的角色。试问，当微服私访的皇帝问一个普通老百姓对国家建设有什么建议、看法时，这个老百姓如果说“杀人犯法制度不好，应该废除，应该免费给老百姓提供粮食……”你觉得皇帝会怎么想？
当领导问及对公司的建议时，你从自身角度出发，谈及自己切实了解、看到的事实，给出不同种建议，让领导自己选择。切勿忘了自己的角色，干扰公司高层政策，对领导的决策指手画脚。
3. 切勿显摆专业、打脸领导刘备没有诸葛亮聪明，没有关、张勇武，可他就是领导。你专业领域再强、再厉害，可你还是员工，当领导问及你对公司的看法、建议时，你以“通篇”用专业术语来回答，到底是在显摆自己的专业，还是在打脸领导听不懂呢？
当领导问及你对公司的建议、看法时，如真有需要提及的专业化术语，你可以把它用通俗的语言来描绘出来，让领导听得懂，他不难堪，你也没白说。
