随着现在中小企业对于品牌推广的逐渐重视，在企业创始之后，很多企业都开始花费更多的时间来经营自己的品牌，而从大方向来说，品牌推广并只有一种独立发展这样一种模式，也就是我们专业所说的单品牌推广模式，也就是你自己对自己进行品牌独立发展，这种模式在企业创始之初是最常用的，但随着时间的推移，一般企业会全面发展其他的模式，那么品牌推广有哪几种不同模式呢？下面后起网络来为您详细的解答下。
浅谈品牌推广有哪几种不同模式
（一）单品牌推广模式
顾名思义，单品牌推广就是在所有的品牌宣传、推广中使用统一的品牌名称，但在该品牌下可以有多系列和多种产品。这是目前使用最为常见的一种方式。这种模式的好处在于品牌较为突出，有利于创建统一的品牌形象，有利于产品线延伸，且新产品进入费用较低，有利于集中营销资源，取得品牌规模效益。
这种模式的缺点在于随着品牌产品数量的增多，品牌的透明度将大为降低，市场不知道品牌具体代表什么。品牌覆盖范围越广，问题越突出。因为人们有这么多的品牌可供选择，当然不会花精力去琢磨你这个品牌代表什么。另一方面，使用统一的推广主题，就必然要抹杀各种产品的不同特点，且当一种产品出现问题时，会殃及其它产品。再就是，如果厂商具有多个品牌，每个品牌独立行动，容易引起品牌之间的竞争，消耗资源，成本较大。如处于汽车行业的企业采用单品牌推广就可能出现这些问题。
（二）品牌联合推广模式
如今，品牌联合推广模式已成为一种较为先进的方式，英特尔、可口可乐、麦当劳等因此而获得了成功。该模式是指品牌营销者从提升品牌价值，促进产品销售的角度出发，借助多个相关品牌共同为消费者提供产品或服务的推广模式。这种相关品牌既可以是内部的，也可以是外部的。与单一品牌推广模式相比，联合推广模式可以借助内外品牌优势，从战术层面的广告宣传、公关活动和促销活动到战略层面上的品牌联盟、品牌规划发挥协同优势和效应，从而丰富品牌内涵，提升品牌形象；同时，可以强化品牌个性，突出差异化，为目标消费者提供更有价值的产品和服务。
（三）纵联品牌推广模式
按照费利克斯·巴博的定义，它是指生产者控制着整个品牌增值过程，从产品开发直到商品零售。其中，最具代表性的是生产者将产品以自己的品牌通过专卖店的形式销售。这一方式在服装行业较为流行，如“双星”品牌专卖店遍及全国各地，可谓是将这一模式用到了极致。与传统的品牌经营只注重产品的开发、设计、生产，然后销售给零售商，并提供售后服务与广告宣传相比，纵联品牌推广具有一定的优势：
1.拉近消费者的距离，能够对市场做出快速灵活的反应。由于生产者能够接触信息的源头，因此能够最直接的听取消费者对产品或服务的各种要求，并及时、准确的反映给内部各部门，避免各部门做出盲目的决策。
2.降低成本。首先，纵联品牌推广减少了生产商、分销商、零售商三者之间的摩檫成本，并把这种成本所获得的实惠传递给消费者，提升了品牌的价格竞争力；其次，能够有效进行商品的物流配送和市场细分，减少了时间上的延误；最后，减少了顾客的维护成本。纵联品牌对每一位顾客都一视同仁，都提供相同的产品和服务，保证了产品的协整性和完整性，有利于提高顾客忠诚度。
3.有利于突出和提升品牌形象。纵联品牌具有与连锁店相似的性质，具有统一的店面形象，统一的广告制作与发布，统一的员工形象，而且还具有统一的企业理念，给消费者形成强烈的视觉效果和环境氛围，增加亲和感和信任感。
（四）直销推广模式
传统的消费品制造商，都是以中间商作为产品销售的渠道，经由批发商、零售商、传递到消费者手中。而雅芳则在20实际40年代的时候，首开直销推广方式，产品由雅芳小姐通过组织家庭聚会的方式进行介绍并销售，并给予相应的培训与指导，取得了巨大的成果。如今，这一模式进一步发展。戴尔的网上直销便是这种模式在信息时代的发扬光大。
（五）柔性推广模式
柔性推广又名模块推广。该模式源于现代生产方式中的柔性生产—一种多产品线的先进生产方式。它将品牌分成若干个模块，进一步又将这些模块组合“核心模块”和“选择性模块”两类。核心模块是不管在什么地方，什么时间都必须遵守的方法与规则，选择性模块则允许根据不同的市场需求、消费习惯、风俗、文化背景灵活掌握，然后再把二者进行有效的组合。这样做的好处，既保证了品牌核心竞争力的稳定性，又能最大限度的兼顾不同消费者的多样化需求，最大程度的争取更多的消费群体，使同一品牌在不同市场上保持共性的前提下发挥个性。麦当劳在世界各地进行品牌推广，始终遵循“QSCV”的经营原则，Q代表产品，S代表服务，C代表清洁，V代表价值。这些原则就是麦当劳品牌推广的核心模块，是麦当劳品牌形象的核心，是在任何时候，任何地方都不变的。它使得人们不论在任何时候，任何地方，都能很自然的把麦当劳与“Q”、“S”、“C”、“V”联系在一起。同时，麦当劳公司又根据不同消费群体的文化背景，风俗习惯采取了具有一定差异的经营方针，措施。这些方针措施是它的“选择性模块”。
