新东方学校创始人、北京新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪以自身经历为案例，深度剖析了企业文化的内涵，为大家进行了一场精彩绝伦的讲座。

俞敏洪当时的初衷非常简单，就是攒钱出国，于是跑到别人的公司去当老师授课。随后，发现给别人干，赚小头，组织开班的老板总是拿他的四五倍还要多，所幸单干。“那时候也没有人可雇，就雇了一批下岗工人，帮我去贴广告、打扫卫生、看教室。由于没有任何监督手段，让别人收钱总不太放心，干脆说服我老婆辞职，管理财务。就这样形成了老婆帮我收钱，我上课的模式。”俞敏洪坦言，“这个模式一直持续到了1996年，因为我本来开新东方学校的目的不是为了开大的公司，我的目的就是赚钱到美国读书。”

俞敏洪经过再三衡量，毕竟机会是难得的，他放弃了出国打算，选择继续经营新东方。著名天使投资人徐小平、还有王强等人因为俞敏洪的“炫富”而回到了国内，开始一起经营新东方。1996年到2000年，新东方从个体户，到年总收入近两亿。“新东方整个资产加起来1个亿，我希望能够以一个亿作价，给股东分多少股份股东就拿出多少钱，如果给分10%，那就相当于一千万，就拿一千万原始价格来购买股份。

最终他控股45%，其他股东45%，10%则作为预留股份用以奖励未来的优秀员工。股份化之后，新东方的发展日益步入正轨，但管理层中的种种矛盾也日益突显出来。第三年，有一个上海的证券公司要投新东方，15%的股份涨到了1亿，对方也同意了。

在签完协议后俞敏洪才发现他们有一个目的——希望新东方买壳上市。俞敏洪发现买壳上市不太对劲，结果过了三天，他们老总给打电话，说我们一个亿在你账上一年的利息也得给我们啊……相传，一个月后这家公司的五位老总全部被抓了起来，原来他们的公司做了很多证券诈骗。”

在2001年新东方股份制改造一直到2004年的时候，新东方每一个人都当过董事长。“所以我大概有一年半的时间股东会和董事会的会场我都进不去。2004年年底他们把俞敏洪请了回去，他的要求是两年之内不能变更，俞敏洪说：“不能说我干了三个月，跟你们谁闹了矛盾，你们又把我拿下来，因为他们当时把自己叫做小股东联盟，我是被他们针对的唯一大股东。”俞敏洪说：“如果大家以后要上美国上市的话，把我作为你们的顾问将会极大的美国投资者的好感，美国的投资者发现，俞敏洪出现的地方好像还没有什么错误行为的。”

新东方的主管可以对下面人严厉，可以对下面人批评，可以对下面提出要求，但是不能以侮辱人的方式来对待下属。他要求每位员工每年要读30本书。俞敏洪认为企业家精神首先是有极强的商业头脑，知道什么东西该做，什么东西不该做，有非常敏锐的直觉判断。俞敏洪强调企业家一定把钱和人生意义与感情因素三者结合起来。