财务总监的岗位职责需要具备战略规划能力、专业能力、领导组织能力和培育能力。
战略规划能力1、战略及财务规划为企业可持续发展提供目标和路线：组织企业年度预算及长期规划, 为管理层制定业务发展规划提供财务依据 ，跟踪管理，确保预算的执行。
2、发现商业规律和机会的能力：充分参与并了解企业经营的各个方面，通过管理分析和项目实施，协助总经理建立企业中长期目标。
财务专业能力3、统筹会计核算及账务处理：负责会计核算, 建立高效的财务信息系统，向董事会、企业管理层提供准确、及时、完整的财务信息。
4、财务管控：监督企业财务政策和会计要求在财务部的执行, 保证各项会计、税务处理符合国家规定及企业要求，参与制定企业各项管理制度和流程，参与企业经营各方面的制度化管理。
5、通过财务分析为企业增加利润：在实现全面预算管理的基础上,主持由财务部、业务团队、供应链团队合作为企业价值链进行分析,从而通过调整价格策略、成本优化、供应链规划等手段为企业增加利润。
6、资产管控：优化企业资金及运营资本，将其控制在合理的水平，并降低资金使用成本，进行资产管理工作，保证企业资产安全，减少资产闲置、损坏或丢失，合理规划资本性支出。
领导和组织能力7、业绩达成能力：制定关键财务指标，提供财务分析，为管理层决策提供依据，并积极参与企业各项策略的制定，与各部门协作开发加值项目。
8、跟踪监控能力：建立全方位的指标追踪体系，对企业年度目标、工作重点、关键KPI形成有效的追踪，做到有跟进报表、跟进周期、关键责任人、以及修正机制。
9、沟通能力：安排税务筹划，与当地财政、税务、银行、海关等政府部门建立并保持良好关系, 在符合国家法律法规的前提下, 实现企业利益最大化。
10、项目管理能力：推动全面营收管理项目，对产品价格/销售收入、折让政策、信用发放与应收账款、客户资料等，进行分析，跟踪与优化，合理使用各类销售模式，促进经营目标达成、降低风险。
11、风险管理：建立并持续改善企业风险管理体系，改善内控流程，制定相关运营政策并确保执行, 降低运营风险，提高运营效率。
培育能力12、培训能力：通过组织和参与项目管理，带领团队提升工作规划、开展、总结的能力；参与外部交流、培训，提升个人管理视野。
13、 人才培养：发展财务人力资源，积极培养人才，满足企业日常运营及中长期发展需要争取向其他职能部门输出人才。
