1、会议前期装备充分。发会议通知前，将本次会议预计的难点和相关部门进行前期沟通，减少在会议中的突然冲突。
2、会议时间控制在1个小时内。由于各部门经理和总经理等时间有限，会议时间太长肯定不行，但一个月才一次安委会，时间太短解决不了问题，总的来看，1个小时比较恰当。
3、言出必行，让会议内容落地。开了一次会议，如果决议迟迟不落实，会极大影响下一次会议的效果，所以，必须让会议内容在规定时间内让对接部门落实，特殊情况需要拖延的，在会议上要说清楚，并保持不断的跟踪。
4、会议一定要有一线员工代表。只有让一线员工参与，管理层才会受到一线员工期盼的压力，也能更好的让员工代表宣传安委会的议程决议。
5、会议记录要发给所有参会人员和全体员工。只有这样，才能让所有人知道公司目前的安全状况和公司解决问题的具体措施。安全本来就是人人有责，让所有人参与进来是管理成败的关键所在。
