蟹岛嘉年华游乐园（蟹岛新一代儿童乐园）

环球影城和迪士尼是全球两大顶级乐园，但很多人未必十分清楚这两大乐园各自实力和特色。

谁的规模更大？

在世界范围内，迪士尼规模远胜环球影城。

全球共有6家迪士尼乐园，5家环球影城，面积上，迪士尼乐园的总面积比环球影城大得多。迪士尼在全球有6家，乐园度假村总面积近150平方千米，而环球影城总面积仅6平方千米左右，

全世界最大的迪士尼乐园位于美国奥兰多，度假区总面积达到122平方千米，足足有两个杨浦区那么大。

相应的，迪士尼的访问游客数更多。2019年，迪士尼接待了超过1.57亿游客，为全球访问量最大的主题公园公司，环球影城的总客流量5124万人次，位列全球第四。

从收入上来看，迪士尼也更赚钱。2019财年，环球影城收入为59.3亿美元，盈利24.6亿美元；而迪士尼公园的收入能达到262.2亿美元，盈利67.6亿美元。

谁的IP最多？

除去硬件设施部分，IP打造是主题乐园的灵魂支柱。

在全球范围内，迪士尼手上的IP资源要比环球影城丰富得多，也更加能赚钱。

在全球最赚钱的前20个IP排行中，华特迪士尼拥有7个IP，包括维尼熊、米老鼠、星球大战、迪士尼公主等老少皆知的动画形象。而环球影业只拥有漫威宇宙中绿巨人的版权。

有着庞大的IP资源库，迪士尼乐园中的每个形象都是自家所有，无须收购版权。

环球影城则必须要引入外部IP，由优秀的内容公司提供IP，环球影城负责后期游乐设施的设计搭建。其中最知名的为超级IP《变形金刚》与《哈利·波特》。

这就导致两家乐园的IP打造路线完全不同。著有《The Disneyland Story》一书的作家Sam Gennawey曾经评论，迪士尼像在建造森林，而环球影城像在培养参天大树。

这种观点从两家乐园的分区设置上可以看出。迪士尼乐园的分区一般基于故事情节，围绕着未来、幻想、探险等传统童话主题，可以在不同的乐园中重复使用，穿插迪士尼人物在其中。而环球影城的分区都是以强大的IP为中心，每个主题区都是一个单独的IP宇宙。

谁更能刺激游客二次消费？

引导游客进行二次消费，是游乐园的主要任务，迪士尼在这一点上非常强悍。

迪士尼2019财年门票收入为75亿美元，二次消费却高达187亿美元，占到总收入的7成多。其中，IP授权开发和自营纪念商品收入为45.2亿美元。

无论是对于环球影城还是迪士尼来说，衍生品的利润率都比运营乐园本身更高，尤其是在疫情的大背景下，自营商品的线上销售成了主题乐园的重要收入来源，“卖周边”是一件必须要去做的事情。

迪士尼在衍生品营销方面经验丰富，根据第三方发布的《2021年TOP75 IP全球授权商报告》，迪士尼力压同行蝉联第一，其2020年授权商品零售额达到了540亿美元。NBC环球以75亿美元销售额位居第六。

一只毫无作品依据的达菲熊都能裂变出一整个家族，创造出上千元疯抢一只中秋星黛露的营销案例，这背后折射出的，其实是迪士尼在迎合客群口味上下的功夫。

东京迪士尼曾披露过数据，近年来迪士尼游客群体男女比例为3：7，且女性游客比例逐年上升。也就是说谁抓住了女性游客的胃口，谁就能卖出更多周边，星黛露横空出世也顺应了这个道理。

环球影城二次消费占比的具体数据并没有公开，但显然，要想追上迪士尼，环球影城还有很长的路要走。

日本的案例

日本既有环球影城，又有迪士尼，其比较就更有趣了。

日本迪士尼位于东京，修建于1982年。日本环球影城位于大阪，于2001年投入使用。

大阪环球影城虽然在第一年获得年旅客量1102万人的好成绩，但出现高开低走的局面，第二年便下降至764万人，且在之后的十几年间，都基本维持在800万人次左右，无法与迪士尼乐园超过2000万人次的高人气相比。

针对大阪环球影城早期“不火”的原因，日本网友们给出了各种答案，例如环球影城的表演不如迪士尼精彩、曾经贩卖过期的食物、很有游乐设施有身高限制……

近年来，大阪环球影城开始走本土IP之路，情况得到了改变。

2012年，大阪环球影城开始将日本本土IP与海外IP将结合，开设“史努比（美国）+ Hello Kitty（日本）+芝麻街”的主题园区，吸引了超过975万名游客，成功实现10年来的第一次高增长。而2014年新建的哈利·波特园区，再次刷新历史人数，超过1270万人。

在这之后，日本本土IP便是大阪环球影城的常客，并且通过多样化的改编，增加游客的体验。例如“新世纪福音战士”的VR过山车、“海贼王”舞台剧、“名*柯南”的密室逃脱、“进击的巨人”的4D电影等。