前段时间，美国警察跪杀黑人，在全球引起了反种族歧视的浪潮。
结果“黑人牙膏”不幸躺枪，赶紧表示，自己正在考虑改名。
吃瓜网友们顺藤摸瓜，竟然意外地发现了一个冷知识：“黑人牙膏”是中国品牌，而“中华牙膏”却是外国品牌。
机智的阿牛眉头一皱，发现事情并不简单。
早在1985年，美国高露洁公司为了进入东南亚市场，于是收购了黑人牙膏母公司的一半股份。
所以说，“黑人牙膏”，实际上有一半的白人血统。
这时候，肯定有小朋友会问阿牛，“中华牙膏”到底是不是中国品牌呢？
实际上，中华牙膏如今的身份十分尴尬，这也是中国本土日化品牌二十多年来的心酸写照。
让我们把时间倒回到1954年。这一年，“中华牙膏”品牌在上海牙膏厂创立，一经投产，风靡全国。
作为中国牙膏工业的创始品牌，中华牙膏一直稳居中国牙膏市场的第一位。
但是到了90年代，高露洁等国际日化品牌进入中国，给中华牙膏带来了巨大的威胁。
彼时，正值国有企业改制，合资并购的浪潮席卷全国。
于是在1994年，上海牙膏厂和联合利华合资成立了上海联合利华有限公司。
联合利华以1800万美元入股，取得了合资公司的控制权。
并且联合利华还获得了中华牙膏品牌的永久租赁经营权，只需要每年向上海牙膏厂缴纳销售额的2%作为品牌使用费。
当时中国日化产品正面临着缺乏技术的问题，因此抱着“以市场换技术”的愿望进行合资。
但国际巨头们的真实目的却是“以资本换市场”，通过收购来扫除障碍，为自己的品牌开路。
合资公司成立以后，按照合同协议，上海牙膏厂的“中华膏”与联合利华的“洁诺牙膏”，应当以6比4的比例进行推广。
但联合利华直接雪藏了“中华牙膏”，大力推广自己的品牌——“洁诺”牙膏。
但是万万没想到，联合利华低估了“中华”二字的影响力。
即便没有什么宣传投入，中华牙膏的销量依旧远远将洁诺牙膏甩开。
联合利华不得不调整策略，撤出了自有品牌洁诺，重新设计了中华牙膏的包装进行推广。
并且把另外一个自有品牌“皓清”，也整合为“中华牙膏”的子品牌——中华皓清。
于是“中华牙膏不姓中”，成为了网友们津津乐道的冷知识。
“中华牙膏”虽然落得个“香蕉品牌”的尴尬身份，但好歹还是坚挺地留在了货架上。
对于一个品牌来说，最大的悲哀就是被消费者遗忘。
相比于“中华牙膏”，本土护肤品牌“美加净”则惨得多。
上海家化的“美加净”，曾经在全国肤护品市场的占有率高达20%。
但是在政府招商引资的指令下，1990年，“美加净”商标被美国庄臣公司以合资的方式租赁，作价1200万元。
租赁之后，“美加净”品牌就被迅速弃用。
四年之后，上海家化只好又掏出5亿元将“美加净”的商标赎回。
2004年，当“美加净”开始重塑尘封10年的品牌时，喜新厌旧的消费者们早已将这个名字遗忘。
以市场换技术，但最终不仅没能换得技术，还丢失了市场。
这样的剧本，在过去二三十年里一遍遍地上演，中国日化行业也因此丧失了大量的民族品牌。
今年的4月20号，罗永浩老师开启了自己的第二次直播带货。
作为助力湖北的公益专场，开场第二个品牌就是湖北的本土品牌——“活力28”。
暴露年龄的时候到了，没听过“活力28、沙市日化”的扣个1。
曾几何时，“活力28、沙市日化”这两句广告词响彻大江南北。
“活力28”的鼎盛时期，市场占有率高达80%，把广告牌竖到了香港。
“活力28”还斥资10万元冠名湖北足球队，这在当时堪称天价，开创了中国赛事赞助冠名的先河。
但是，这样一个家喻户晓的洗涤品牌，却也同样成为了合资并购的牺牲品。
1996年，沙市日化为了谋求上市，同时响应国家引进外资的号召，与德国日化企业——邦特色，合资成立了美洁时公司。
合资成立的美洁时公司，由中方占股40%，德方占股60%，并由德方负责经营管理，同时美洁时公司享有“活力28”等品牌50年的独占、无偿使用权。
作为补偿，德方向“活力28”集团支付人民币6888万元。
按照当时的合同规定，美洁时公司洗衣粉产量的一半要被用于“活力28”品牌，前三年共投入1.84亿元用于“活力28”的广告宣传。
但遗憾的是，以上这些都没有兑现。
因为德方并没有想过要经营“活力28”，收购国产品牌只是为了“雪藏”，清出市场份额，从而为自己旗下的品牌让路。
德方接手“活力28”以后，立马调高了售价，使得“活力28”销量锐减。
等到美洁时公司正式投产以后，德方将原有的优良生产基地，全部用来生产自己的“巧手”品牌。
美洁时公司的所有渠道资源和广告，也都被用来推广“巧手”品牌，“活力28”因此名存实亡。
因为“活力28”的商标被美洁时独占，沙市日化只好又开发了一款名为“波尔”的洗涤剂，但也被德方强制停止了生产。
为了保住“波尔”，中方最后不得不以7200万元的价格，将美洁时公司30%的股权转让给德方，股份减至10%。
然而，“波尔”还是没能重现“活力28”的辉煌，最终在市场上销声匿迹。
七年之后，沙市日化历尽艰辛，终于通过诉讼的手段重新拿回了“活力28”的商标。
但，时代变了，整个市场早已 经过了多轮洗牌。
“活力28”，那个曾经享誉全国的品牌，就这样成为了时代的记忆。
如今，在超市里随手拿起一款日用品，几乎都是外国品牌。
潘婷、飘柔、舒肤佳、Olay玉兰油、汰渍、护舒宝、吉列，全都来自于国际日消巨头——宝洁公司。
而清扬、夏士莲、奥妙、旁氏、凡士林、立顿、则属于另一家国际日消巨头——联合利华。
就连“天天见”的大宝，也在2008年就卖给了美国强生。
但在二十多年前，玲琅满目的超市货架上，摆放的却都是国货品牌。
“小护士”，这个听起来像是微商产品的品牌，曾经是中国排名前三的护肤品牌，仅次于Olay玉兰油和大宝。品牌认知度高达90%，市场份额达4.6%。
但是，自从2003年被法国欧莱雅收购之后，小护士就慢慢淡出了人们的视野。
而小护士原有的177个经销商和2.8万个销售网点，却助力欧莱雅成功打开了中国的销路。
十年之后，在中国站稳脚跟的欧莱雅，又收购了美即控股的全部股份。
美即面膜曾经是中国最大的面膜品牌，2010年，美即控股在港交所上市，超额认购784倍，成为了当年的港交所“股王”。
美即品牌在中国面膜市场的份额一度高达26.4%，稳居头把交椅。
但在被欧莱雅全资收购以后，美即面膜半年销售量暴跌百分之八十，之后品牌认知度也逐渐下降。
同样命运的还有中国本土品牌丁家宜。
2011年，丁家宜以24亿人民币出售给了跨国日化巨头科蒂集团。
科蒂集团接手之后，丁家宜一年销售量下降百分之五十，之后因为业绩连续下滑而退出了中国市场。
2015年，“丁家宜”的创始人庄文阳又以一亿元回购了品牌。
虽然庄文阳这一来一回赚了23个小目标，但是“丁家宜”品牌已经元气大伤。而曾经，“丁家宜”在中国防晒品市场占有15%的份额。
这些被合资并购的民族品牌，多数成为了国际巨头的子品牌，不温不火渐渐被人遗忘。
少数像“中华牙膏”这样的优秀“继子”，如今依旧在辛苦打工为“后爸”赚钱。
而那些串门又回家的孩子，大多数都在时代的变化中，没能再找到合适的位置。
收购你，只是为了消灭你，这样的故事也不只是发生在中国的日化行业。
比如，命运更加悲惨的国产老汽水，几乎遭到了团灭。
对于现在的年轻人来说，冰阔乐已经成为了夏天的标配。但是在70、80后的童年记忆里，夏天的味道却是桔子味的老汽水。
90年代，中国的饮料市场一直是地方老汽水的天下。
北京的“北冰洋”、天津的“山海关”、西安的“冰峰”、沈阳的“八王寺”、哈尔滨的“大白梨”，还有“崂山可乐”和“天府可乐”。
90年代初，天府可乐的营收已经超过了3个亿，在全中国建立了108个分厂，从东北大庆到新疆石河子，从俄罗斯到海南岛。
当时，大多数中国人，人生第一次喝到的可乐，既不是百事可乐也不是可乐可乐，而是重庆的天府可乐。
可惜的是，90年代也正是可口可乐、百事可乐在中国市场开疆拓土的时候。
这些外资饮料公司想在中国发展，必须要和中国公司合资建厂。
同时政府和企业也希望能够学习外国的先进技术和经验，提升中国饮料的工业水平。
工人阶级的可乐，不行！资产阶级的可乐，行！
在这样的背景下，地方老汽水厂纷纷和可口可乐或百事可乐成立了合资公司。
后面的故事，想必你们已经猜到了，结果就是，中国老汽水被团灭了二十年。
1994年，天府可乐与百事可乐共同出资，组建重庆百事天府饮料有限公司。合同中约定：新公司中，天府可乐的产量不得低于总量的50％。
同样的套路，一样的剧本。
合资公司并没有按照约定生产天府可乐，而是只生产百事可乐。
其他老汽水厂的命运也大多类似，全部沦为了百事可乐或可口可乐的装瓶厂。
当时，每卖出一千瓶可口可乐或百事可乐，就有一个老汽水厂的工人下岗。
在百事可乐和可口可乐的强势碾压下，那些著名的国产老汽水纷纷停产、退出市场，中国的碳酸饮料市场也从此形成了百事、可口两强垄断的局面。
如今，随着中国经济的崛起，那些曾经被雪藏的本土品牌，又逐渐以崭新的面貌出现。
但是在看不见的地方，更多的民族品牌则是永远消失在了时代的浪潮中。
究其原因，与当时的时代环境有关，与中国企业的经验不足有关。
最主要的原因还是，当时国民的民族自信普遍不足，以至于失去了合资企业中的话语权。
曾经珠海市为了拥有世界五百强企业，想要9个亿把格力卖给美国的开利公司。
如今，格力已经发展成为了中国自己的五百强企业，成为了民族名牌的领军。
任正非也曾在华为内忧外患时，想要将华为卖给摩托罗拉。但现在，摩托罗拉早已经被谷歌收购，但华为却在5G领域占得了先机。
就在前不久，《财富》杂志公布了2020世界500强排行榜，中国大陆公司的数量首次超过了美国。
所有的一切都在向我们表明，中国企业和民族品牌正逐渐走出了一条前所未有的道路。
中华牙膏租赁给了联合利华，“活力28”找到了老罗带货，“北冰洋”又出现在了烧烤摊：它们都有光明的未来。
