薪酬管理（超全面的薪酬待遇管理方案）
超全面的薪酬待遇管理方案，十大内容全文共计6445字，黑体更要仔细看。
1. 目的
为适应新的管理体制和经营机制要求，充分发挥工资分配的激励职能建立吸引人才、留用人才、激活人才的薪酬管理机制，实现对关键岗位和骨干人员的激励，同时优化薪酬结构，有效调动员工工作积极性，特制定本方案。
2. 职责
2.1 人力资源部门是薪酬待遇的归口管理部门，负责组织员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整、审核。
2.2 财务部门负责核算和发放员工工资、津贴、奖金和福利等。
2.3 各职能部门负责本部门员工工资、津贴、奖金和福利等定级、调整的申请与审核。
3. 原则
3.1 以岗位、业绩及能力作为定薪的基本依据：将绩效考核与薪酬分配紧密联系，促进公司经营方针目标的实现。
3.2 以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向，薪酬平均水平略高于同行先进单位，保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，推进公司战略性人才规划及储备。
4. 薪酬设计
4.1 依据各职系岗位及管理层级划分为4个薪带，分别为：1，2，3，4。各薪带构成及宽带薪级范围见附件。
4.2 实行宽带工资政策，使每个职系都有很宽的工资晋升通道。根据岗位责任重要性和贡献度，公司薪酬等级共划分为40个薪级，各对应一个标准月度工资。（见附件：《工资等级表》）
5. 薪资结构
5.1 年薪制
5.1.1 适用范围:享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营管理业绩负责并发放相应薪酬，主要适用于中高层管理人员。
5.1.2 薪酬结构：年薪收入＝基本年薪＋绩效年薪＋福利+特殊贡献奖
（基本年薪和绩效年薪的比例根据具体岗位确定）
5.1.2.1 基本年薪属于年薪收入的固定部分，按月计发。
月基本工资=基本年薪÷12
5.1.2.2 绩效年薪属于年薪收入的浮动部分，根据对其全年实际经营业绩的考核结果计算。
实得绩效年薪＝绩效年薪×个人年度业绩考核系数
5.2 计时工资制
5.2.1 适用范围:计时工资主要适用于管理职系（非年薪制人员）、专业技术职系等员工，其工作特征是以从事例行计时工作为主。
5.2.2 薪酬构成=基本工资＋绩效工资＋年终奖＋福利+特殊贡献奖
5.2.2.1 基本工资: 根据员工的能力、技能、经验、职务、资历、学历等因素确定，相对固定的工作报酬，以标准月度工资的80%计算。以岗位相对价值为主、结合个人贡献和能力等因素，实现一岗多薪；以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。
月度基本工资＝月度标准月工资（合同签订工资）×80%
5.2.2.2 绩效工资: 根据员工业绩和贡献确定的相对浮动工资报酬，以标准月度工资的20%计算。体现员工所在岗位的风险和个人努力取得的工作绩效。绩效工资实行“月度评价、月度发放”。
月度实得绩效工资=月度绩效工资×个人月度业绩考核系数
